Global Operations Archives Los imprescindibles de la Business School

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Mientras COVID 19 ha sido mucho menos mortal de lo que la peste bubónica que asoló Europa medieval, se pondrán en peligro la interconexión de las poblaciones y por lo tanto la crítica de los flujos de conocimiento que faciliten la innovación, tanto a nivel local y global. De hecho, la pandemia ya ha reducido la transmisión del conocimiento dentro de nuestro colectivo de cerebros como los gobiernos han introducido restricciones a la inmigración, las cadenas de valor mundiales están siendo desmantelados, el viajar se ha desplomado, y los trabajadores del conocimiento están aislados en las oficinas en el hogar. En primer lugar, las nuevas ideas, a menudo emergen a través de esporádicos encuentros e interacciones. Es por eso que nuestro conocimiento de las industrias son tan agrupado en lugares como Nueva York, Londres, y Silicon Valley.

Desde el Renacimiento en Florencia, a Victoriano Birmingham, a principios del siglo 20 Detroit, contemporáneo de Seattle, las ciudades han sido los principales facilitadores de la transmisión de conocimientos y catalizadores de la innovación. Sin embargo, los tipos de azar interacciones que fomentan la innovación son menos propensos a ocurrir en un momento de distanciamiento social se ha convertido en la nueva normalidad. Y si bien es cierto que la web, junto con tecnologías como el Zoom y la Holgura, ayuda a explicar la creciente distancia geográfica entre los co solicitantes de patentes, incluso antes de la pandemia, los colaboradores tienen que reunirse en algún lugar de construir una relación y generar una idea en primer lugar. Los estudios muestran que muchas de las nuevas ideas y proyectos lanzados por la gente de reunión en las conferencias, y la colaboración sufre cuando es importante que las conferencias son cancelados. Segundo, la inmigración ha sido un importante motor de la innovación y la difusión de las ideas a través de la historia. Los Estados unidos se beneficiaron enormemente de la afluencia de Judíos emigrados durante la II Guerra Mundial que impulsó la innovación donde se asentaron.

Y ellos no eran la excepción, sino la norma. Según un reciente estudio publicado por la Oficina Nacional de Investigación Económica, la inmigración ha sido una fuerza primary detrás de la innovación Estadounidense durante los últimos 130 años. Mientras que la pérdida de personas cualificadas motivo de preocupación por la fuga de cerebros de los países de origen, a los emigrantes a menudo se cree muy necesario que las conexiones de las fuentes mundiales de conocimiento. Lo que es más, algunos vuelven a casa con nuevos conocimientos y habilidades, además de conducir la innovación. La diáspora India, por ejemplo, ha sido basic para el desarrollo de una próspera SE agrupan en Bangalore. La inmigración, resulta, puede ser beneficioso para el envío y la recepción de los países por igual.

Sin embargo, si la historia ofrece ninguna orientación, el temor de la propagación de enfermedades es likely que conduzca a una duración de represión de la inmigración. En la década de 1880, por ejemplo, los inmigrantes Chinos fueron acusados de llevar a la viruela y la peste a los estados UNIDOS, allanando el camino para el 1882 Ley de Exclusión de Chinos. Esta vez, el Presidente Donald Trump ha emitido una proclamación presidencial con el objeto de restringir la entrada de los estudiantes y de investigadores de China, y ha suspendido las visas H 1B, que es lo que Tesla CEO Elon Musk se utiliza para comenzar a trabajar en los estados unidos. Si tales restricciones a la inmigración continuar y persistir, las consecuencias para el global de la innovación, la difusión del conocimiento y el desarrollo de habilidades sería deprimente. Tercero, mucho transferencia de tecnología hoy en día ocurre a través de las cadenas de valor mundiales GVCs. Era el auge de las cadenas mundiales de valor que permitió a China para obtener un acceso sin precedentes a la tecnología Occidental y sacar a millones de personas salir de la pobreza.

Para estar seguro, los Chinos también han estado robando Americano y Europeo de la propiedad intelectual, sino que es como mucho del progreso tecnológico se ha producido a lo largo de la historia. Potencias mundiales, incluyendo Gran Bretaña, Alemania Imperial, y los estados UNIDOS, robó secretos industriales, patentes y derechos de autor cuando se fueron a la zaga, sino que ayudó en lugar de obstaculizado el progreso tecnológico. En las palabras del historiador económico Charles Kindleberger, “En cada caso, el robo de la tecnología fue un interludio en el camino a la innovación positiva. ”Sin embargo, para la mayor parte, la difusión de la tecnología fue lenta. El Oeste de inventar nuevas tecnologías a un ritmo más rápido que las economías rezagadas podría copia de ellos.

El período después de la Revolución Industrial Británica, que se conoce como la Gran Divergencia, vio el Oeste de extracción por delante del resto del mundo en términos de crecimiento de la renta per cápita. Las cosas cambiaron en la década de 1990, cuando la información y de las comunicaciones tecnología hizo posible que las empresas Occidentales para deslocalizar la producción a bajo costo destinos como China, lo que les permite combinar efectivamente la moderna tecnología de producción con mano de obra barata. Una compañía como Apple, de repente, se enfrenta convincente de incentivos para ayudar a China a las empresas a mejorar iPhone producción. Y así, por primera vez en la historia, las empresas Occidentales comenzaron a mejorar la tecnología en tierras extranjeras en una escala masiva, provocando la desigualdad global en picado, mientras que el fomento de la innovación — lo Graduate Institute de Ginebra, profesor de economía de Richard Baldwin ha llamado la Gran Convergencia. El desmantelamiento de las cadenas mundiales de valor podría marcar el fin de la convergencia.

La disociación de China de que el Triunfo ha defendido una idea que se ha ganado el apoyo bipartidista del congreso — ahora parece que va a suceder. Continuo deterioro de estados UNIDOS relaciones de China, los cuales se han agravado por la pandemia, podría conducir a una desaceleración importante en el global de los flujos de conocimiento, que conduce a una desaceleración global de la innovación. Peor aún, se plantea la perspectiva de una guerra fría de inflexión en caliente: Una interna gobierno Chino think tank informe, que se filtró en Mayo, aunque advierte de que los líderes Chinos de la creciente riesgo de conflicto de los estados UNIDOS relaciones de China continúan deteriorándose. Podría escalada de los estados UNIDOS China tensiones estimular la competencia militar en formas que también mejora global de la innovación?Como Matthew Yglesias escribió para Vox, “la Guerra de las presiones a menudo han impulsado innovaciones de la segunda Guerra Mundial nos dio jet de los aviones, radares, suela de goma, y las telas que más tarde se desata en tiempos de paz, de la prosperidad”. Sin embargo, este punto de vista es erróneo. Los estudios muestran que la productividad de estados UNIDOS en realidad disminuyó con la entrada de América en la segunda Guerra Mundial, y como recursos productivos se vieron arrastradas a la máquina de guerra, la innovación vaciló.

De hecho, algunos de los mejores y más brillantes científicos del mundo terminó trabajando para el Proyecto Manhattan en la carrera para desarrollar la bomba delante de la Alemania Nazi. Lo de la II Guerra Mundial hizo fue símbolo de un cambio masivo productivo y destructivo de la innovación. La competencia militar entre China y los Estados unidos haría lo mismo. ¿Qué se puede hacer para reducir el riesgo de una desaceleración global de la innovación?Primero y ante todo, los gobiernos deben darse cuenta de que la difusión del conocimiento no es un juego de suma cero. Como se ha señalado, el conocimiento moderno de las economías son muy diferentes de los de las economías preindustriales que fueron afectados por la peste bubónica.

Lamentablemente, la historia nos dice que a mayor competencia por los recursos — que sigue a partir de la duración de las recesiones — induce a una lógica de suma cero, que ofrece vistas a la dinámica de los beneficios de la innovación en el largo plazo. Los gobiernos de todo el mundo deben resistir el ojo por ojo cuando se trata del desmantelamiento de las cadenas de valor mundiales y las restricciones en materia de inmigración, lo que nos haría a todos más pobres. Tanto en los niveles macro y micro, estos hallazgos tienen implicaciones claras para los formuladores de políticas gubernamentales y líderes empresariales. Aunque los países a abrir sus economías, existe una probabilidad razonable de sucesivas paradas debido a la infección de las ondas en el futuro — o a otros desastres naturales después de COVID 19 se ha desvanecido. Por otra parte, muchas empresas están considerando un cambio permanente para trabajar desde casa como un requisito o una opción. Ya sea por elección o debido a consideraciones de salud pública, el cambio en donde se hace el trabajo es real, y los gobiernos deben entender las implicaciones y los pasos de la toma de posición de sus economías en consecuencia.

En la decisión de cómo y si se va a implementar medidas de distanciamiento social, los gobiernos deben tomar en cuenta los costos económicos de hacerlo. Pero esas decisiones afectan a los líderes de negocios en grandes organizaciones mundiales, que determinar cuántos empleados a contratar y donde y lo que la empresa debe producir, así como a los inversores, que determinan dónde asignar el capital. Las regiones donde el trabajo del hogar es más difícil puede ser más susceptibles a los despidos, la depresión de la actividad económica, y una menor demanda de los productos. Del mismo modo, las personas que son dueños de capital o de deuda en las regiones en las que es más difícil cambiar a la línea de trabajo son más propensas a sufrir como a las empresas locales y los propietarios de viviendas ver los ingresos y los salarios disminuyen. En “Nuestras Oficinas Nunca Será el Mismo Después de COVID 19.

He aquí Lo Que Podría parecer” 13 de abril de 2020, Fast Company presenta algunas de las posibilidades. Entre ellos se encuentran ideas para el lugar de trabajo seguro configuraciones elaborado por Cushman and Wakefield, el mundial de bienes raíces comerciales de los servicios de negocio, basado en su reciente trabajo con empresas en China. Además de la asombrosa la cantidad de personas en el espacio en cualquier momento, la configuración de escritorio de al menos seis pies de distancia, y que cubre las superficies de trabajo con manteles desechables, los planes para el establecimiento claro de los patrones de tráfico, con las flechas en el piso, para restringir las interacciones con los empleados y ayudar a controlar la propagación de agentes patógenos. En sus propias oficinas en Ámsterdam, la empresa es capaz de monitorizar el movimiento de los empleados con la electrónica de los faros. Cushman and Wakefield también destaca la importancia de la oficina de la calidad del aire, señalando que China fue capaz de llevar a los trabajadores de forma relativamente rápida, porque los edificios de oficinas ya estaban equipados con avanzados de filtración de aire de los sistemas.

Las ciudades están experimentando con una serie de medidas de carácter temporal. Un buen número de personas han bloqueado seleccionado calles al tráfico de automóviles, por ejemplo, mientras que Berlín, Bogotá, y Budapest, todos han añadido más carriles bici. En la salud pública de las preocupaciones que han conducido a algunas ciudades para deshabilitar los botones que activan peatonal “a pie” señales, y ahora los caminantes automáticamente a su vez en el tráfico ciclo de luz. Planificación de la ciudad investigador Tabitha Peines de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill dice por Cable que por hacer este pequeño cambio, las ciudades tienen “dejar que el gato fuera de la bolsa que es algo que ellos pueden hacer. ” Si estas mejoras palo aún está por verse.

Escribir en El Atlántico “Cómo el Coronavirus Podría Crear una Nueva Clase Obrera,” el 15 de abril de 2020, Olga Khazan explora la ampliación de los conflictos entre los trabajadores no manuales que fácilmente cambiar de trabajo remoto y han sido capaces de salir de la crisis, de la casa, y aquellos que, si todavía tienen trabajo, están expuestos a un posible contagio en el trabajo. Los expertos entrevista a esperar un aumento en el populismo como resultado de la pandemia, pero no está claro “si va a ser de izquierdas populismo, en el estilo de el Senador Bernie Sanders, conservador o el populismo, en el estilo del Presidente Donald Trump,” Khazan escribe. Ella sugiere que si la historia de las pandemias anteriores es nuestra guía, la clase obrera puede surgir en una posición más fuerte. Una relacionada con la asignación de criterio es directa suministros para la mayor margen de productos y clientes. Por ejemplo, General Motors se apresuraron a encontrar los escasos materiales en 2011, después de una trifecta de desastres — un terremoto, un tsunami y una crisis nuclear de Japón afectado y devastado fábricas allí.

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En GM de la sala de crisis, “Proyecto J” tenía la cadena de suministro profesionales recorriendo el mundo para encontrar a suficientes piezas para mantener la totalidad de las fábricas de coches en ejecución. A pesar de la frenética búsqueda, en un punto de GM no pudo encontrar suficiente flujo de aire sensores para sus camiones. El equipo decidió dar prioridad a tamaño completo camiones más pequeños camiones debido a que los vehículos más grandes eran más rentables y había de venta más pequeños inventarios. El peligro en las subastas es que los clientes pueden percibir como especulación con los precios. En la raíz de las inundaciones que anegaron las llanuras en Tailandia y la devastación de un clúster industrial electromecánico proveedores de piezas y disco duro de decisiones en 2011, la Tecnología de Seagate se convirtió en el Nº 1 unidad de disco fabricante, tomando la corona de su más interrumpido rival, Western Digital. Porque Seagate no podían sustituir a todos los perdidos de suministro, decidió subasta de algunas unidades de disco para el mejor postor.

Seagate también se utiliza la amenaza de estas subastas para obligar a los clientes a firmar acuerdos a largo plazo. Sin embargo, los clientes perciben subastas durante una interrupción — a pesar de su teórica de apelación — como especulación. De hecho, después de la inundación y Western Digital recuperado, tomó de nuevo la delantera. Por desgracia, la COVID 19 pandemia ha dado lugar a casos de desnudo especulación por parte de los proveedores de suministros médicos que se necesitan. Tratar a todos por igual. Algunas empresas insisten en el “justo” o uniforme de las asignaciones de volumen comercial, cultural, o por razones legales.

Con un uniforme de la directiva de asignación, todos los productos o los clientes a obtener un trato idéntico, como la misma fracción de ordenadas el volumen o el mismo cambio en los precios. Después de que el 2011 desastre nuclear de Fukushima, muchas empresas Japonesas dio a cada cliente la misma fracción de sus pedidos. Asimismo, Intel, como un gran proveedor en la industria de la PC, generalmente se utiliza de una manera identical uniforme de asignación de enfoque para evitar la apariencia de favoritismo. Las alteraciones que se traducen en la calidad de la rebaja, sin embargo, son riesgosos. En febrero de 2013, la boutique de la destilería de la Marca Fabricante enfrentan una escasez de su prima de bourbon. El destilador decidió añadir “un toque más agua,” diluir sus espíritus de la histórica prueba de 90 a 84 de la prueba.

La indignación se produjo. “Mi favorito bourbon está siendo regada por lo que puede” satisfacer la demanda del mercado,’” una superfan, llamado un embajador de la marca, dijo Forbes. “Voy a ayudar a reducir su demanda por no comprar más. ” La compañía rápidamente revirtió su decisión. Entonces, ¿cómo un proveedor de recoger el alcance y el horizonte de tiempo a considerar en primer lugar?Claramente, los ejecutivos en las empresas de la lucha por la supervivencia tienen un deber fiduciario para maximizar sus empresas a corto plazo de los resultados financieros y el sesgo de las decisiones en consecuencia.

En contraste, los ejecutivos de disfrutar de un balance sólido y buen crédito tienen el lujo de tener más opciones, incluida la formulación de decisiones de largo plazo, con un alcance más amplio de cómo las decisiones que podría alinear con los clientes para promover el crecimiento. La comodidad de trabajar desde una posición de fuerza permite a las empresas más fuertes para perseguir sus valores y los imperativos estratégicos. No puede ser un revés a una interrupción de la fuente: Muchas empresas deciden no permitir “que la crisis se van a perder” y el uso de la interrupción para implementar las reorganizaciones que habría sido difícil de llevar a cabo en horarios regulares. Por la misma razón, algunas empresas utilizan la crisis para desechar los productos, los canales, o los clientes que tienen un bajo rendimiento o que ya no se alinean con la dirección estratégica de la organización. Por supuesto, cualquier cliente que la cesión debe ser manejado con cuidado, ya que otros clientes pueden defecto, temiendo que va a ser la siguiente. Los líderes de negocios de todo el mundo son cada vez más consternado en la sensación de la izquierda en la oscuridad sobre el tamaño y la gravedad de la COVID 19 brote.

Proveedores de los países afectados, tales como China, ya no somos capaces de confirmar los pedidos. La bolsa y los mercados de petróleo están en desorden. Los gobiernos de todo el mundo han sido lentos para informar sobre la verdadera magnitud de la desaceleración económica. La falta de información fiable, oportuna, económica y fácil de obtener información acerca de la gravedad y el impacto de COVID 19 ha puesto de manifiesto una evidente debilidad en la gestión global. Una fuente de datos que dependemos en nuestra investigación económica puede proporcionar una imagen clara del impacto económico de la COVID 19 y desastres similares.

De noche la luz de los datos de emisiones, una nueva clase de datos de sensores remotos, mide la cantidad total de luz producidos por la noche en una región determinada. Puede ser utilizado por las empresas, tales como líneas aéreas, para monitorear la progresión y los efectos de la significativa la continuidad de las amenazas, tales como los desastres naturales y disturbios civiles, así como de la recuperación económica en tiempo casi real y a bajo costo. De noche la luz de las emisiones tienen el potencial de reducir la dependencia en el movimiento lento de las estadísticas del gobierno y cuestionable medios de comunicación, y los datos pueden ser utilizados para aumentar o sustituir a otros menos oportuno y menos precisa económico proxies para ver cuando y donde la industria relacionados con la actividad está cambiando. Hemos encontrado el satélite de la noche la luz de los datos de emisiones es particularmente eficaz en la cuantificación del impacto económico y social de COVID 19. De noche la luz de las emisiones son un fuerte proxy de la actividad económica: Un reciente informe del Fondo Monetario Internacional encontró que las emisiones de luz solo puede ser utilizado para medir más de 44% de la variación en una nación producto interno bruto per cápita. Varios estudios anteriores han tenido incluso más fuerte predictivo de los resultados, mediante emisiones de luz para cuantificar la actividad económica local, locales, niveles de ingresos, y el uso de electricidad.

Estos resultados han permitido a los investigadores para el seguimiento de los cambios en la actividad económica y controlar los conflictos y los desastres naturales. Nuestro equipo analizado a la luz de los datos de emisiones de la Visible Infrared Imaging Radiometer Suite VIIRS, un esfuerzo conjunto por parte de los Estados unidos Administración Nacional Oceánica y Atmosférica NOAA y la NASA. VIIRS tiene cerca de diario de cobertura mundial y es lo suficientemente sensible como para detectar la emisión de luz de los cambios que no son observables desde otras plataformas de sensores remotos. Consulte “Shanghai en la Noche Antes de la COVID 19 Brote. ” VIIRS, nos permite identificar rápidamente dónde, exactamente, las locales en China afectadas por COVID 19 han visto los mayores descensos en la actividad económica — puntos de vista que son casi imposibles de realizar en tiempo y forma a través de la emitida por el gobierno de estadísticas tradicionales o proxy de la actividad económica. De noche la luz de los datos muestra que COVID 19 ha tenido un claro y discernible impacto en casi todas las principales ciudades Chinas.

Ver “China de la Provincia de Liaoning Reacciona a COVID 19. ” Los datos muestran un patrón consistente en que periféricas regiones industriales se había reducido la emisión de luz en enero y febrero en comparación con el pre pandémica patrones. También encontramos un patrón consistente de la luz de reducción de emisiones de densos centros de la ciudad en más zonas afectadas. Esto indica una fuerte reducción de los no relacionados con el sector de actividad, que se corresponde con el efecto COVID 19 se espera que han tenido en China el sector de los servicios. Otro sorprendente visión: Nuestros resultados sugieren que los ciudadanos Chinos comenzaron auto aislamiento antes de que el gobierno pone en cuarentena — antes de lo que comúnmente se cree.

Nuestros resultados indican que durante el mes de enero, los ciudadanos Chinos en las regiones del norte comenzó a restringir su actividad a más de ciudadanos Chinos en otros lugares. Una comparación de la noche la luz de las emisiones en Beijing y varias ciudades de los alrededores mostró una marcada reducción en emisiones de luz de casi una semana antes del inicio de la Ene. 23 24 cuarentenas en la Provincia de Hubei. Nuestros resultados también muestran que el nivel de reacción a COVID 19, según lo medido por la noche emisiones de luz, fue marcadamente diferente entre las regiones Chinas, incluyendo aquellos con similares tasas de infección. Creemos que las compañías que hacen negocios en las regiones afectadas, puede utilizar este tipo de información para identificar las posibles alteraciones antes de que ocurran y responder en consecuencia. Detección de datos puede contribuir a la detección temprana de problemas de puntos.

El seguimiento de las emisiones de luz a lo largo de las carreteras interurbanas y otros cambios en el transporte y la contaminación de monitoreo de emisiones es financiado por los gobiernos nacionales o las organizaciones internacionales, y los datos de estas plataformas es, en casi todos los casos, a disposición del público. Las empresas pueden utilizar esto para entender mejor la gravedad de COVID 19 en las diferentes regiones y de forma más precisa y más rápida de entender las posibles amenazas a sus cadenas de suministro o áreas de operación. El monitoreo permite a los cerca de landscape en tiempo real de ciertas amenazas. Con las herramientas adecuadas y los conjuntos de habilidades, las empresas pueden integrar datos de sensores remotos con otros indicadores de alerta temprana para proporcionar un flujo constante de datos sobre ciertos tipos de desastres naturales y otros de la continuidad de negocio de la amenaza, así como la eventual recuperación económica. Por ejemplo, los gobiernos de todo el mundo han comenzado a utilizar el teléfono celular GPS con base de datos de seguimiento para hacer cumplir el distanciamiento social de las políticas y otras medidas de cuarentena.

Las organizaciones también se han convertido para automóviles de datos de seguimiento para conocer sobre la actual recuperación económica en China. Las empresas, tales como aquellos en la industria de las aerolíneas, podría comenzar a integrar datos de sensores remotos individuales con los datos de seguimiento para iniciar la identificación de los aumentos locales en la actividad económica y social, que podría servir como una primera indicación de un cambio positivo en la demanda. Mientras que el análisis de estos paquetes de datos que requieren algún tipo de formación, conocimiento tácito, y las habilidades técnicas, la búsqueda de potenciales empleados o de formación existentes no es necesariamente fuera del alcance para la mayoría de las empresas. A lo largo del tiempo, análisis y procesamiento de datos puede ser automatizada, reduciendo aún más los costos. Del mismo modo, nos sorprendimos al ver que el nivel de reacción a COVID 19 fue diferente en las ciudades Chinas que de lo contrario tenía la misma en relación a los resultados. La sabiduría convencional sugiere que las ciudades relativamente cerca de la Provincia de Hubei, tales como Changsha, Provincia de Hunan, o ciudades con una historia de lidiar con la repetición de la pandemia de amenazas, tales como los de Guangzhou, en la Provincia de Guangdong, debería haber reaccionado con más fuerza a la COVID 19.

Sin embargo, aunque la mayoría de las ciudades se vio una reducción en las emisiones de luz, las ciudades en el norte y el este de China, tales como Qingdao, en Beijing, y el mercado de Shenyang, reaccionó de manera más severa, y en algunos casos más rápidamente que sus contrapartes en otros lugares. De nuevo, este tipo de información puede ayudar a las empresas a hacer negocios en las regiones afectadas para identificar las interrupciones en tiempo real, en lugar de esperar a que las estadísticas oficiales, que puede ser lento, impreciso y sin datos locales. Los principales líderes necesitan tener acceso a información oportuna y precisa para administrar lo que es intrínsecamente un desafío de enormes proporciones. Se debe buscar constantemente nuevas fuentes fiables y datos procesables. Combinado con otros en tiempo real de la representación para el comportamiento de los consumidores, como la geolocalización de datos y transacciones de tarjeta de crédito así como de nuevas fuentes de información, tales como el suelo, la emisión de las estaciones de monitoreo, comentarios en los medios sociales, y la congestión del tráfico lecturas, por la noche la luz de los datos de emisiones puede ayudar a los líderes a detectar las tendencias económicas en una época de crisis con un nivel de puntualidad inimaginable. Ahora somos seis semanas después de la publicación de nuestro artículo, y un par de cosas que son evidentes.

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Como las actividades de fabricación en la Unión Europea UE y América del Norte se va a desconectar, China se está recuperando lentamente, pero en la disminución de la capacidad. Al mismo tiempo, la pandemia que afecta fuertemente a la demanda, no sólo a nivel mundial de suministro. En la industria de la automoción, por ejemplo, los expertos predicen que la epidemia podría significar “millones de vehículos menos vendido de este año que los anteriores proyecciones. ” En el corto plazo, el mismo informe estima que un 17% a un 18% de disminución en las ventas de vehículos en el mes de Marzo en varias ciudades de estados UNIDOS. La mayoría de las empresas están tratando de encontrar su camino a través de esas difíciles de suministro y los desafíos de la demanda.

En paralelo, que necesitan para prepararse para la recuperación de la que seguramente va a llegar en el no muy lejano futuro. Por desgracia, de la cadena de suministro los sistemas y procesos utilizados por las empresas son diseñados para las operaciones normales, no para una vez en la vida, la interrupción y la recuperación. Así que la pregunta es: ¿Cómo puede una empresa de moda de un plan de recuperación dada la gran incertidumbre que existen en la actualidad tanto de la demanda como de la oferta?Para el peor de los casos, se asume que no hay ninguna vacuna o una cura disponible por un largo tiempo, hay una prolongada necesidad de mantener las medidas de distanciamiento social, y un impacto significativo en la demanda y en la productividad de la fabricación y de los sectores del transporte se produce. En tal escenario, es likely que veamos un creciente número de concursos de esencial de aire y transporte de carga a las empresas, así como muchos de los pequeños y medianos proveedores y fabricantes. Todos estos acontecimientos se hará el retorno a la normalidad de un proceso muy doloroso para los consumidores, los inversores, y los fabricantes.

Como para el mejor de los casos, América del Norte y la UE son capaces de controlar y reducir la pandemia a través de las pruebas y el distanciamiento social, y la vida vuelve a la normalidad al final del segundo trimestre. En este caso, esperar una presión significativa sobre la capacidad de logística, desde el transporte hasta la bodega. Dado que las empresas de diferentes industrias se esfuerzan para la rampa de actividades, más in all likelihood cuello de botella será la capacidad logística, los cuales serán en un premio durante ese tiempo. Hoy en día, la logística de la falta de capacidad puede ser algo reducido como aerolíneas uso vacío aviones de pasajeros para transportar carga, pero cuando la recuperación está en pleno apogeo, esto se convertirá en un gran desafío. Finalmente, en el escenario más possibly, la pandemia de picos en diversas regiones difieren en el tiempo y magnitud, y no podía ser de segunda brotes. Esto sugiere que los efectos de la pandemia en la economía se extienden más allá del segundo trimestre.

Dejando de lado el impacto sobre la demanda, también implica que un proveedor de la fábrica, puede estar ejecutando un período de tiempo un par de semanas y después se cierra el próximo período. Debido a la variabilidad en el tiempo, las empresas deben ser capaces de utilizar mejor los recursos por la capacidad de movimiento de las asignaciones de regiones altamente afectadas mínimamente afectados. En tal escenario, es probable que:Para lograr estos objetivos, el documento presenta y aplica los siguientes conceptos. Una característica central es tiempo para recuperarse TTR, el tiempo que tomaría para un nodo en certain — un proveedor de las instalaciones, un centro de distribución, o de un centro de transporte — para ser restaurado a la plena funcionalidad después de una interrupción. Por ejemplo, en una reciente encuesta de 3,589 proveedores de China en la industria de la automoción, el 53% informó que vuelven a la capacidad normal a principios de abril.

Del mismo modo, si el tiempo de cuarentena marco dicta que un proveedor será hacia abajo hasta el final de abril, el entonces esto proporciona una estimación de la TTR. Evidentemente, TTR es el escenario dependiente, pero este ejercicio permite a la cadena de suministro para identificar lo que es possibly que suceda en cada escenario. El segundo concepto es la exposición al riesgo, una evaluación de la exposición a riesgo basado en un modelo que se aplica a los proveedores’ TTR para estimar el impacto en el rendimiento, incluyendo los aspectos operativos pérdida de producción y financieros pérdida de ingresos y las ganancias. Mediante la combinación de los proveedores TTR información con los detalles de la cadena de suministro, incluyendo una lista de materiales del producto, volumen, y los márgenes de rentabilidad por línea de producto y la tubería de inventario, el método que identifica el riesgo de exposición asociado con una interrupción en cada sitio de la red. Esto se realiza mediante la simulación y optimizar la respuesta de la empresa a una alteración en un sitio específico para la duración de la TTR.

La actual pandemia, sin embargo, plantea otro desafío, el de bloqueo de la cadena de suministro de mitigación de riesgo, es decir, aguas abajo de la cadena de suministro de las instalaciones puede dejar de proveedores de la entrega de producto a los mismos. En efecto, aunque en China la fabricación se está recuperando, ahora se enfrenta a un enorme problema de la dramática disminución de la demanda debido al cierre de los principales mercados. Específicamente, los fabricantes Chinos se enfrentan a una segunda onda de choque asociadas con la cancelación o retraso de los pedidos de todo el mundo. El primer paso hace hincapié en que no es suficiente centrarse en proveedores estratégicos!Como el 2014 artículo muestra, a los pequeños proveedores que proporcionan a bajo costo de los componentes, puede ser aún más essential, como un breve suministro de determinados componentes de la fuerza de paradas de producción. Por lo tanto, este paso es realmente acerca de la cadena de suministro de asignación, que exige la conexión con el primer nivel de proveedores y la identificación de sus proveedores y, si es posible, de sus proveedores los proveedores. Este paso debe realizarse de inmediato.

Un par de empresas de tecnología puede ayudar a acelerar este proceso ver, por ejemplo, Interos o Resilinc. El segundo paso requiere la empresa para estimar la demanda y evaluar el riesgo de exposición. Una forma de estimar la demanda es la aplicación de la previsión estadística o machine learning técnicas y de uso de datos externos, en particular, la recuperación de la información de Corea del Sur, Hubei, China, y Henan, China. Para evaluar la exposición al riesgo, evaluar cada uno de los escenarios mediante la aplicación de la exposición al riesgo de modelo descrito anteriormente para comprender el impacto de las interrupciones en varias regiones sobre los productos y montaje de las instalaciones. Es importante destacar que, el modelo ayuda a los gerentes a identificar qué proveedores/regiones en la red crear el mayor riesgo de exposición a menudo, destacando previamente ocultos o ignorados zonas de alto riesgo.

El tercer y cuarto pasos se aplican de la misma la exposición al riesgo modelo para determinar la mejor respuesta a un nodo, o varios nodos, siendo interrumpido durante la TTR duración. En certain, permitirá a la compañía para comparar los costos y beneficios de las diversas alternativas de mitigación del impacto y, por tanto, identificar la mejor asignación de los recursos disponibles para los bienes terminados. Específicamente, el cuarto paso se sugiere que los productos terminados a eliminar de su oferta por el momento, y lo de la cartera de productos para centrarse en la derecha ahora. Por ejemplo, en la industria de la automoción, sería de esperar que los fabricantes de equipos originales Oem para centrarse en diversos tipos de vehículos de emergencia porque el gobierno la demanda de estos vehículos es probable que spike mientras que las ventas de automóviles para los consumidores que son propensos a rechazar. Eficaz liderazgo de la crisis manejable en lugar de la abrumadora.

Conduce a través de la crisis normalmente implica la adopción de un enfoque sistemático a la resolución de problemas: las Etapas de la crisis incluir el problema de la detección, respuesta, recuperación y aprendizaje. Consideraciones clave que puede reducir el pánico que sienten las personas cuando el mundo parece estar moviéndose en espiral a menudo incluyen la promulgación de una forma más directiva estilo de liderazgo para aclarar las prioridades, el establecimiento de una frecuente cadencia de comunicación, y la formulación de equipo de las estructuras de decisión para ayudar a las personas a digerir la incertidumbre y centrar su atención en sus tareas. A través de cada aspecto de nuestras vidas, podemos ver signos de cómo estas contribuciones individuales son constitutivos de una llamada para la acción colectiva. Consideremos, por ejemplo, los roles que su familia, amigos y colegas están cumpliendo en la sociedad en medio de la pandemia: Su hermana en ley, llamadas por algunos consejos de antemano de su reunión urgente con el alcalde de su ciudad para discutir cómo apoyar a los emprendedores locales, mientras que el turismo se detiene. Un compañero de trabajo reprograma su reunión porque él y su esposa son la gestión de tres niños pequeños en casa, y su esposa necesita estar en una llamada a coordinar a nivel nacional los bancos de alimentos. Un buen amigo, que es un biólogo en Seattle, discute con usted cómo se ha de examinar el exterior de la proteína de COVID 19 para ayudar con el desarrollo de una vacuna a la hora de responder a casi cada hora las solicitudes de actualizaciones por parte de los Institutos Nacionales de Salud.

Considere la posibilidad de lo privilegiados que son, por ejemplo, si usted está actualmente el teletrabajo en la privacidad de su propia casa. Pocas veces han acontecimientos actuales dibujado tales contrastes entre aquellos que tienen la capacidad de trabajar de forma remota, ya que tienen acceso a la conectividad de alta velocidad y tienen trabajos que no requieren de su encarnada esfuerzos, y los que deben informar a la física en los lugares de trabajo para ganar su salario por hora. Si usted está en el primer grupo, la actual crisis podría proporcionar no sólo una experiencia de humildad, pero también una oportunidad para comenzar a cerrar la brecha entre usted y el último grupo. Pregúntate a ti mismo: ¿Qué inequidades que existen dentro de su propia empresa?¿Cómo reconocer y tratar esas diferencias?O, considere el impacto de los cierres de la escuela. Si sus hijos asisten a una escuela que tenía la capacidad para trasladar a las plataformas en línea debido a que a los niños ya había computadoras personales, b el acceso a information superhighway es un bien común, y c los profesores son capaces de personalizar su enfoque gracias a las clases de menor tamaño, entonces es muy probable que sus hijos asistan a una escuela privada. Pero, ¿qué impacto tendrá el cierre de la escuela tienen en los niños que asisten a la escuela pública?De seis a ocho semanas cierres podría ser hecha en el transcurso de un verano, pero si la curva se aplana y se extiende la duración de esta pandemia, el cierre de la escuela podría durar en el otoño.